Как повысить вовлеченность сотрудника на удаленке
Удаленный формат работы уже давно не считается чем-то неординарным. Всё больше людей работают из дома, это удобно и экономично, но есть важная проблема — сотрудник на удаленке может чувствовать себя демотивированным и оторванным от дел компании. Это напрямую влияет на его работоспособность и вовлеченность в рабочий процесс. Разберемся, как повысить вовлеченность работника на удаленке.
Обратная связь
Самый очевидный способ поддерживать вовлеченность специалиста в общий рабочий процесс — быть с ним регулярно на связи. Удобнее всего это сделать с помощью мессенджеров, рабочих чатов или таск-трекеров. Помимо переписок, рекомендуется регулярно практиковать живое общение. Речь идет о регулярных созвонах в Skype, Discord, Zoom, Google Meet. Создайте виртуальную рабочую курилку и собирайте сотрудников для обсуждения рабочих моментов. Некоторые компании практикуют виртуальные кофе-брейки — это те же переговоры возле кулера, но на расстоянии.
Постановка целей
Переход на удаленный режим работы не означает, что сотрудник остается один на один с собой и может делать всё, что хочет. Ставьте перед работником значимые цели, в идеале — командные задачи, для которых требуется постоянно быть в диалоге с коллегами. Это повышает производительность сотрудников и оставляет меньше времени на посторонние занятия, отвлекающие от работы.
Поощрение
Не забывайте отмечать успехи сотрудников, в режиме дефицита живого общения это особенно важно. Многие компании устраивают виртуальные церемонии вручения наград и в шуточной обстановке вручают призы особо отличившимся удаленщикам. Еще один мотиватор для сотрудников — подарки от компании. Похвала и бонусы сближают работодателя и сотрудника, мотивируют остальных сотрудников к достижениям и повышают вовлеченность работника в процессы компании.
Обучение
Предложите сотруднику развиваться в своей профессии, посещая онлайн-курсы, вебинары, лекции. Компания сама заинтересована в развитии своих работников, поэтому если есть возможность оплатить курсы повышения квалификации, то сделайте это.
Встречи
Удаленка не всегда означает отсутствие офиса. Если он есть, то устраивайте регулярные рабочие встречи для переговоров по проектам. Не забывайте и про развлечения. Устраивайте живые встречи работников компании в кафе, ресторане, баре или клубе. Хотя бы в раз в месяц сотрудники должны общаться друг с другом и не забывать, что они часть общего коллектива, работают над общими проектами и движутся к общей цели.
